{"id":414,"date":"2018-10-15T00:00:00","date_gmt":"2018-10-15T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.interventure.info\/warum-start-ups-scheitern-von-anfang-an-experten-mit-ins-boot-holen\/"},"modified":"2020-10-26T20:06:10","modified_gmt":"2020-10-26T20:06:10","slug":"warum-start-ups-scheitern-von-anfang-an-experten-mit-ins-boot-holen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.interventure.info\/blog\/warum-start-ups-scheitern-von-anfang-an-experten-mit-ins-boot-holen\/","title":{"rendered":"Warum Start-ups scheitern &#8211; Von Anfang an Experten mit ins Boot holen"},"content":{"rendered":"<p>Mit einem neuartigen Konzept den Markt zu erobern, ein neues Produkt an den Mann zu bringen oder eine innovative Idee zu vermarkten &#8211; den <strong>Traum, ein eigenes Unternehmen zu gr\u00fcnden<\/strong>, tr\u00e4umen viele. Dennoch scheitert ein so enthusiastisch begonnenes Start-up-Business oft schon nach kurzer Zeit. Laut Marktanalysen ereignet sich das<strong> Scheitern eines Start-ups<\/strong> in der Regel nach einer Zeitspanne von rund <strong>20 Monaten<\/strong>. Die dieser Untersuchung zugrunde liegenden Zahlen aus der Datenbank des US-Unternehmens <a href=\"https:\/\/www.cbinsights.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">CB Insight<\/a> belegen au\u00dferdem, dass viele Existenzgr\u00fcnder schon <strong>bei der Planung erhebliche Fehler<\/strong> machen, die f\u00fcr einen Misserfolg verantwortlich seien.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-2256\" src=\"https:\/\/www.interventure.info\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/start-up-unternehmen-scheitern-1200x800.jpg\" alt=\"Group of displeased start-up founders having problems during a meeting in the office.\" width=\"1200\" height=\"800\"><\/p>\n<h2>Gr\u00fcnde, die zum Scheitern eines Start-ups f\u00fchren<\/h2>\n<p>Dass nicht jede Gesch\u00e4ftsidee ein voller Erfolg wird, ist ganz normal. Es gibt <strong>zahlreiche Gr\u00fcnde f\u00fcr ein Scheitern<\/strong>. Oftmals sind diese banal und im Nachhinein betrachtet offensichtlich, denn mit einer innovativen Idee oder einem genialen Gesch\u00e4ftskonzept ist es leider nicht allein getan. Vielen jungen Existenzgr\u00fcndern fehlt das <strong>n\u00f6tige Kapital<\/strong> oder die <strong>finanziellen Ressourcen<\/strong> gehen zur Neige, bevor sich das Business etabliert und rentiert hat. Ein weiterer Grund f\u00fcr das Aus einer innovativen Gesch\u00e4ftsidee k\u00f6nnen <strong>Probleme im Gr\u00fcndungsteam<\/strong> sein. Analysen zufolge sind 23% der gescheiterten Start-ups von dieser Thematik betroffen: wenn die Chemie nicht stimmt oder das <strong>notwendige gesch\u00e4ftliche Know-How untersch\u00e4tzt<\/strong> wurde. Das f\u00fchrt dazu, dass eine Vielzahl der Existenzgr\u00fcnder keinen oder einen nur <strong>unzureichenden Businessplan<\/strong> vorweisen k\u00f6nnen. Dabei ist es nicht der mangelnde Wille, welcher der neuen Gesch\u00e4ftsidee im Wege steht, sondern einfach<strong> mangelndes Fachwissen<\/strong>.<\/p>\n<h2>Experten zu Rate ziehen<\/h2>\n<p>Gl\u00fccklich, wer einen <strong>Spezialisten <\/strong>zu Rate ziehen kann oder gar einen <strong>Wirtschaftsexperten <\/strong>mit ins Boot holen kann. Solch ein Fachmann kann beispielsweise vor der Existenzgr\u00fcndung eine Marktanalyse durchf\u00fchren, um zu ermitteln, ob es f\u00fcr das zu vermarktende Produkt oder die angebotene Dienstleistung auch eine ausreichende Nachfrage gibt. &#8222;<a href=\"https:\/\/fortune.com\/2014\/09\/25\/why-startups-fail-according-to-their-founders\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">No Market Need<\/a>&#8220; ist in der Tat die h\u00e4ufigste Ursache des Scheiterns. 42% der von CB Insight untersuchten, gescheiterten Start-ups liegt dieses Problem zugrunde. Mit der Unterst\u00fctzung eines kompetenten Spezialisten stehen die Chancen h\u00f6her, sich mit seiner Innovation erfolgreich am Markt zu etablieren. Besonders der Mangel an <strong>Expertenwissen in IT-Belangen<\/strong> ist gro\u00df und mit einem <strong>IT-Spezialisten vor Ort<\/strong> w\u00e4ren viele Start-ups sehr gut aufgestellt. Leider herrscht auf diesem Gebiet bundesweit der <strong>gr\u00f6\u00dfte Fachkr\u00e4ftemangel<\/strong> und auch das Geld ist meistens zu knapp. Eine L\u00f6sung w\u00e4re u.a. die Rekrutierung ausl\u00e4ndischer Fachkr\u00e4fte.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-2258\" src=\"https:\/\/www.interventure.info\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/start-up-unternehmen-erfolg-1200x800.jpg\" alt=\"Happy start-up founders talking while using digital table in the office.\" width=\"1200\" height=\"800\"><\/p>\n<h2>Durch Nearshoring professionelle Fachkr\u00e4fte gewinnen<\/h2>\n<p>F\u00fcr die Gewinnung von ausl\u00e4ndischen Experten ist<strong> <a href=\"https:\/\/www.interventure.info\/de\/nearshoring\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Nearshoring <\/a>eine gute und effektive L\u00f6sung<\/strong>. H\u00e4ufig entscheiden sich Unternehmen dazu, wichtige <strong>Unternehmensprozesse ins Ausland zu verlegen<\/strong>. Immer mehr Unternehmen verlassen sich hierbei auf die Unterst\u00fctzung von <strong>Fachkr\u00e4ften aus Osteuropa<\/strong>. Ma\u00dfgeblich greift man hier auf geschultes Personal aus <strong>Nearshoring-Standorten<\/strong> wie beispielsweise Polen, Rum\u00e4nien oder Serbien. Mit Profis an Bord f\u00e4hrt man im Allgemeinen besser und einem erfolgreichen Start-up mit Zukunft steht nichts mehr im Wege.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mit einem neuartigen Konzept den Markt zu erobern, ein neues Produkt an den Mann zu bringen oder eine innovative Idee zu vermarkten &#8211; den Traum, ein eigenes Unternehmen zu gr\u00fcnden, tr\u00e4umen viele. Dennoch scheitert ein so enthusiastisch begonnenes Start-up-Business oft schon nach kurzer Zeit. 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