{"id":4069,"date":"2021-04-08T14:24:32","date_gmt":"2021-04-08T14:24:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.interventure.info\/?p=4069"},"modified":"2021-04-14T13:17:12","modified_gmt":"2021-04-14T13:17:12","slug":"community-talks-iliti-kako-smo-odrzavali-kolektivni-duh-tokom-prosle-godine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.interventure.info\/blog\/community-talks-iliti-kako-smo-odrzavali-kolektivni-duh-tokom-prosle-godine\/","title":{"rendered":"Community Talks iliti kako smo odr\u017eavali kolektivni duh tokom pro\u0161le godine?"},"content":{"rendered":"
\n

Od sjaja do o\u010daja i nazad<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n

\n

Iz u\u0161u\u0161kanih kancelarija i postoje\u0107e rutine bili smo primorani da menjamo celokupno radno okru\u017eenje, makar u fizi\u010dkom obliku. \u201cOno \u0161to je svima bilo zajedni\u010dko jeste prvobitni \u0161ok i strah od nepoznatog, jer nismo imali iskustvo u kolektivnom remote <\/em>radu\u201d zaklju\u010duje Marija Besla\u0107 (Internal Comms menad\u017eerka u Nordeusu). Prvi instinkt je bio briga za ljude, njihovu sigurnost, zdravlje i porodice, a onda i zabrinutost kako sve ovo mo\u017ee da se odrazi na produktivnost i sve ono \u0161to se o\u010dekivalo od nas na poslovnom planu.<\/p>\n<\/div>\n\n

\n
\"\"
Kako smo se snalazili u nesvakida\u0161njim okolnostima<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n
\n

Pro\u0161lo je ve\u0107 godinu dana otkako smo u remote<\/em> re\u017eimu rada. Niko nije bio siguran kako \u0107e ta tranzicija izgledati i \u0161ta \u0107e nositi sa sobom. Kako su se komunikacioni tokovi menjali, kako je akcenat stavljen na internu komunikaciju koja nikad nije bila va\u017enija i dinami\u010dnija i kako smo se nosili sa tim informacionim tokovima poku\u0161avaju\u0107i da ostanemo funkcionalni i produktivni?<\/p>\n<\/div>\n\n

\n

Timski duh, ose\u0107aj pripadnosti ali i podr\u0161ke je ne\u0161to na \u010demu smo svi radili i \u0161to je svima bilo potrebno. Kako su se razli\u010dite kompanije prilago\u0111avale, \u0161ta im je bilo zajedni\u010dko, a \u0161ta mo\u017eemo da nau\u010dimo iz tu\u0111eg iskustva? <\/p>\n<\/div>\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n
\n

Da ne bismo \u201cbauljali po mraku\u201d pozvali smo u goste Jelenu Vasilev Novi\u010di\u0107<\/strong>, Employer branding menad\u017eerku iz Levi9 i Mariju Besla\u0107<\/strong>, Internal Comms menad\u017eerku u Nordeusu na Community Talks razgovor, kako bismo podelili iskustva, prakse i videli kakvi su planovi za dalje. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n
\"\"
Jelena Vasilev Nov\u010di\u0107 – Levi9 i Marija Besla\u0107 – Nordeus<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n
\n

Ono \u0161to nam je svima bilo zajedni\u010dko je da smo se se brzo adaptirali, izmestili cele timove, a onda smo krenuli da razmi\u0161ljamo kako da ljudima rad od ku\u0107e u\u010dinimo lak\u0161im. Prva stvar je bila im se omogu\u0107i da iz kancelarije ponesu \u0161ta god \u017eele od svoje opreme, stolica, monitora ili kao u Levi9 dobili bud\u017eet za opremanje svoje \u201cku\u0107ne kancelarije\u201d. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n

Nakon toga ide deo kada promi\u0161ljamo kako da ostanemo povezani. Pribegavamo Zoom-u, Skype-u, Teams-u, brojnim video \u010det alatima. Organizujemo kvizove, beer Friday<\/em> i Scribble<\/em> ve\u010deri. I to ima smisla, dokle god smo osu\u0111eni na ostanak kod ku\u0107e. Me\u0111utim, nakon ukidanja zabrane kretanja, svi smo pohrlili da \u0161to vi\u0161e vremena provodimo napolju i tu se javlja izazov broj dva: kako u ovim uslovima nastaviti sa aktivnostima i praviti smislene timske aktivnosti, a da ne dobijemo \u201cprevrtanje o\u010dima\u201d na jo\u0161 jedan video poziv. Nordeus je ovde imao sjajnu inicijativu gde je napravio bioskop na otvorenom, gde su zaposleni iz kola mogle da gledaju projekciju, a sa druge strane i da se sretnu sa kolegama. U kratkom predahu poku\u0161ali smo da organizujemo i raftinge, zajedni\u010dka tr\u010danja u prirodi, me\u0111utim, i to je bilo kratkog daha. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n
\"\"
Nordeus bioskop na otvorenom (fotografija preuzeta sa Nordeus facebook stranice)<\/a><\/figcaption><\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n
\n

Shvatili smo da svaki format ima svoj rok trajanja i trudili se da pitamo i oslu\u0161kujemo kolege i koleginice i njihove potrebe, pa da u skladu sa tim delamo dalje. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n

Ono \u0161to je bila \u010dinjenica je da su se ljudi umorili, zasitili i da je bilo potrebno usporiti i prorediti sadr\u017eaje koji su iziskivali dodatno vreme za pra\u0107enje. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n

Ono za \u0161ta npr. i dalje postoji interesovanje u InterVenture-u jesu vebinari (naslednici live jam sesija koje su za cilj imale deljenje znanja i iskustava). U po\u010detku su bili posve\u0107eni radu od ku\u0107e sa decom, predlozima za odmor sa porodicom u Srbiji, \u0161ta gledati, \u0161ta kuvati ali i kako ostati pribran. \u201cWell-being\u201d<\/em> teme su bile dobro propra\u0107ene, a malo kasnije, kada su se stvari ustalile, polako su se vra\u0107ali onim izvornim temama-posve\u0107enim tehnologiji. Vebinari su sve vreme bili otvoreni za sve, pa je na taj na\u010din i bilo ko iz \u201c\u0161ire\u201d zajednice mogao da prati isti sadr\u017eaj. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n
\"\"
InterVenture webinari<\/figcaption><\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n
\n

Organizovane su CSR kampanje, gde je bilo sjajno videti empatiju kolega na delu, spremnih da pomognu kroz donacije za one kojima je u tom trenutku pomo\u0107 bila potrebna. Ovde je Levi9 uspeo da na nivou \u010ditave kompanije organizuje online bazar i to dva puta, gde je skupljen novac koji je prosle\u0111en u dobrotvorne svrhe.<\/p>\n<\/div>\n\n

\n
\"\"
Donacija ra\u010dunara \u0161koli Jovan Du\u010di\u0107 (fotografija preuzeta sa Levi9 facebook stranice<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n
\n

Tu su bile offline \u0161kolica programiranja \u2013 Digi Klinci, koja je i dalje aktivna u InterVenture-u, fleksibilni i \u201cno meeting\u201d petkovi u Nordeusu, online hackathon<\/a> u InterVenture-u i online radionice za decu u Levi9. Nismo se libili da ispitujemo i testiramo razli\u010dite formate. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n
\"\"
 Digi Klinci – Radionica robotike za decu InterVenture zaposlenih<\/figcaption><\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n
\n

Kako je community menad\u017eer postao security menad\u017eer? <\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n

\n

Iskreni da budemo, slu\u010dajno, tako \u0161to je jedan Martin pitao mamu da li je ona sad \u201csecurity menad\u017eer\u201d, i sa \u010dim, ako ba\u0161 ho\u0107emo, mo\u017eemo da povu\u010demo paralelu. Ljudi koji su se bavili internim komunikacijama su imali zadatak da sve te\u010de glatko, da se informacije pravovremeno dele, da animiraju, budu kreativni, brzi i omogu\u0107e da \u201csvi budemo sigurni da veslamo u istom smeru\u201d, kako to lepo defini\u0161e Marija, unutar i van kompanije. Da bi sve to bilo mogu\u0107e neophodna je jako bliska saradnja celog core tima, koji je na kraju dana i zaslu\u017ean za sve \u0161to smo izneli u proteklom periodu. Dakle, timski rad i u remote okolnostima! <\/p>\n<\/div>\n\n

\n

Online onboarding ili kako spojiti ime i lik? <\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n

\n

Posebno je zanimljivo i izazovno bilo za ljude koji su postajali deo kolektiva u ovom remote re\u017eimu. Jedna stvar je bila da se komunikacija ljudi koji se ve\u0107 poznaju prebaci u online sferu, dok ovde imamo potpuno druga\u010diju situaciju gde nekoga upoznajete samo preko video poziva i zajedni\u010dko funkcionisanje prilago\u0111avate u hodu. Ceo onboarding process se odvija online i potreban je dodatni napor da se nove kolege osete dobrodo\u0161lima. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n

Tu opet na scenu stupa kooperacija izme\u0111u razli\u010ditih timova (HR, Talent, Operations, Community\u2026). Pored uobi\u010dajenog procesa, u InterVenture-u pokre\u0107emo i community onboarding po\u0161to nemamo nekada\u0161nji luksuz sretanja kod aparata za kafu ili bilijara. Pravimo leksikone, imamo \u0161etnje na otvorenom oko Nau\u010dno-tehnolo\u0161kog parka ili pijemo kafu na na\u0161em online prozoru. I Levi9 i Nordeus su razvijali brojne na\u010dine kako bi svaka nova osoba imala optimalan start, gde je posebno zanimljiv bio i onboarding po \u201cgrupama\u201d u Nordeusu, gde su ljudi koji su dolazili u isto vreme prolazili zajedno kroz razli\u010dite procese, i na taj na\u010din se dodatno povezivali, bez obzira u kom \u0107e timu raditi. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n
\"\"
InterVenture Zoom meeting na prvom online Hackathonu<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n
\n

\u0160ta smo nau\u010dili za ovih godinu dana?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n

\n

\u010cini se da je svima rad od ku\u0107e u po\u010detku bio svojevrsna egzotika, prijatna promena gde mo\u017ee\u0161 da radi\u0161 iz pid\u017eame, u\u0161tedi\u0161 vreme za odlazak i vra\u0107anje sa posla, radi\u0161 odakle \u017eeli\u0161. Nekima i dalje prija, me\u0111utim, ima i onih kojima je postalo te\u0161ko da \u017eongliraju izme\u0111u privatnog i poslovnog \u017eivota spakovanog u isti prostor. Izazovi sa decom u istom okru\u017eenju su posebna tema. A onda i previ\u0161e Zoom-ova, premalo u\u017eivo kontakata, na kraju dana sve se svelo na jedan ekran koji je prozor u posao, svet, sastanke, i koji nam je, kako vreme prolazi, sve te\u017ee da gledamo kad ne moramo. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n
\"\"
InterVenture Zira office<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n
\n

Da ovo nije bilo samo lo\u0161e iskustvo govori i to da smo dosta toga nau\u010dili u prethodnih godinu dana, da smo adaptibliniji nego \u0161to smo mislili, da smo fleksibilni. Oja\u010dali smo internu komunikaciju, nau\u010dili da bolje slu\u0161amo, da ne forsiramo komunikaciju po svaku cenu. Uveli smo newslettere, interne portale za informisanje zaposlenih, sveli komunikaciju na posebne kanale, usmeravali tokove informacija, razvijali empatiju, specijalne ve\u0161tine rada sa decom, roditeljima, ljubimcima, partnerima i partnerkama ili sami.<\/p>\n<\/div>\n\n

\n

I sada, kada se osvrnemo, slobodno mo\u017eemo da ka\u017eemo da je svako porastao i nadma\u0161io sebe od pre 365 dana. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n

Ono \u0161to niko od nas ne mo\u017ee sa sigurno\u0161\u0107u da tvrdi jeste datum povrtaka u kancelarije. On \u0107e zavisiti od mnogo spolja\u0161njih faktora, ali pre svega od stepena interesovanja i kolektivnog imuniteta zaposlenih. Me\u0111utim, ovaj period je uticao na to da se rad iz kancelarija koji poznajemo redefini\u0161e i postavi novi model koji \u0107e biti uzbudljivo pratiti u narednom periodu, a koji \u0107e doneti vi\u0161e fleksibilnosti, mogu\u0107nost rada sa \u017eeljenih lokcija u kombinaciji sa radom iz kancelarije. Glavna vrednost ovog hibridnog modela je mogu\u0107nost izbora: izbor da do\u0111ete u kancelariju ili ne. Ostaje da pratimo kako \u0107e se okolnosti menjati, a mi prilago\u0111avati u nadi da \u0107e slede\u0107i razgovor na ovu temu biti u\u017eivo, sa ljudiuma koji su u fokusu, bez obzira na industriju.<\/p>\n<\/div>\n\n

\n

<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Od sjaja do o\u010daja i nazad Iz u\u0161u\u0161kanih kancelarija i postoje\u0107e rutine bili smo primorani da menjamo celokupno radno okru\u017eenje, makar u fizi\u010dkom obliku. \u201cOno \u0161to je svima bilo zajedni\u010dko jeste prvobitni \u0161ok i strah od nepoznatog, jer nismo imali iskustvo u kolektivnom remote radu\u201d zaklju\u010duje Marija Besla\u0107 (Internal Comms menad\u017eerka u Nordeusu). Prvi instinkt […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4117,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[100,101,99,98],"class_list":["post-4069","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unkategorisiert","tag-community","tag-rad-od-kuce","tag-wfh","tag-work-from-home"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.interventure.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4069","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.interventure.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.interventure.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.interventure.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.interventure.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4069"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.interventure.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4069\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.interventure.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4117"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.interventure.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4069"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.interventure.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4069"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.interventure.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4069"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}