{"id":379,"date":"2018-05-04T00:00:00","date_gmt":"2018-05-04T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.interventure.info\/agile-unternehmensfuhrung-neue-ansatze-im-digitalen-zeitalter\/"},"modified":"2020-10-26T20:08:04","modified_gmt":"2020-10-26T20:08:04","slug":"agile-unternehmensfuhrung-neue-ansatze-im-digitalen-zeitalter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.interventure.info\/blog\/agile-unternehmensfuhrung-neue-ansatze-im-digitalen-zeitalter\/","title":{"rendered":"Agile Unternehmensf\u00fchrung \u2013 neue Ans\u00e4tze im digitalen Zeitalter"},"content":{"rendered":"

Die fortschreitende Digitalisierung ver\u00e4ndert das Berufsleben seit Jahren in radikaler Weise. Dies gilt nicht nur f\u00fcr allt\u00e4gliche Arbeitsprozesse, auch CEOs sind mit ihren Entscheidungen im Management mehr denn je an innovative Entwicklungen gebunden. Gr\u00f6\u00dfere Agilit\u00e4t<\/strong> bei der Einbindung der digitalen Transformation<\/strong> ist gefordert, um sich nicht von der Konkurrenz abh\u00e4ngen zu lassen. Mit einigen grundlegenden \u00dcberlegungen l\u00e4sst sich die Basis f\u00fcr eine zeitgem\u00e4\u00dfe Unternehmensf\u00fchrung<\/strong> legen, um digitale Impulse in ad\u00e4quater Weise einflie\u00dfen zu lassen.<\/p>\n

\"Cropped<\/p>\n

Grundlegende Tipps zur modernen und agilen Business F\u00fchrung<\/h2>\n

Wie sich neuer Schwung in die Gestaltung digitaler, dynamischer Arbeitsprozesse hineinbringen l\u00e4sst, h\u00e4ngt stets vom individuellen Betriebscharakter und der Branche ab. Dennoch gibt es einige grundlegende Ans\u00e4tze und \u00dcberlegungen<\/strong>, mit denen sich jeder Betrieb befassen sollte:<\/p>\n

1) Teamwork<\/h3>\n

Die Basis f\u00fcr dynamische Entwicklungen<\/strong> schaffen selten einzelne Personen alleine. Durch das Zusammenf\u00fchren von zeitgem\u00e4\u00dfem Fachwissen aus verschiedenen Bereichen der digitalen Transformation ist Teamarbeit zur Dynamisierung vorzuziehen. Dies muss nicht dauerhaft gelten, bereits f\u00fcr einzelne Projekte oder der digitalen Weiterentwicklung als Zielsetzung ist Teamwork anzuraten.<\/p>\n

\"Closeup<\/p>\n

2) Flache Hierarchiestrukturen<\/h3>\n

F\u00fcr die zeitgem\u00e4\u00dfe und agile Firmenf\u00fchrung sind wenige Hierarchieebenen empfehlenswert<\/strong>. Ver\u00e4nderungen der bisherigen Struktur bieten sich gerade im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung ein. Da eine Vielzahl an neuen Aufgaben<\/strong> vergeben wird und Kompetenzen neu verteilt<\/strong> werden, l\u00e4sst sich die Transformation hierarchischer Strukturen einfacher begr\u00fcnden.<\/p>\n

3) Servant-Leadership<\/h3>\n

Zum digitalen Zeitalter geh\u00f6rt auch ein schlankes Management<\/strong>, das im Arbeitsalltag nicht zu intensiv auf die Rolle des Vorgesetzten pocht. Neue F\u00fchrungskonzepte<\/strong> passend zur flachen Hierarchie werden von Servant Leaders<\/a> umgesetzt. Diese m\u00fcssen nicht dauerhaft Teil des Unternehmens werden. Einfach l\u00e4sst sich externe Hilfe und Erfahrung durch ein tempor\u00e4res Management ins Haus holen, beispielsweise um die Belegschaft gezielt auf digitale Ver\u00e4nderungen am Arbeitsplatz vorzubereiten.<\/p>\n

Auslagerung digitaler Entwicklungen als weiterer Ansatz<\/h2>\n

Viele Unternehmen erkennen das Potenzial digitaler Entwicklungen, finden jedoch hausintern keinen Ansatzpunkt f\u00fcr eine schnelle und fachkundige Umsetzung. Neben fachkundigen Mitarbeitern kommt es vor allem auf die richtige Software an, um digitale Prozesse schnell und durchdacht durchzuf\u00fchren. Neben der hausinternen Entwicklung geeigneter L\u00f6sungen f\u00fcr den Betrieb ist die Auslagerung<\/strong> der wichtige Ansatzpunkt<\/strong>.<\/p>\n

Immer mehr Nearshoring Agenturen haben sich auf die Unterst\u00fctzung von Betrieben s\u00e4mtlicher Branchen spezialisiert. Mit den Entwicklungen der Digitalisierung vertraut, k\u00f6nnen diese schnell und flexibel reagieren<\/strong>. Orientiert an den jeweiligen Bed\u00fcrfnissen der Firma wird eine Anpassung bisheriger L\u00f6sungen oder die Entwicklung v\u00f6llig neuer Anwendungen m\u00f6glich. Die L\u00f6sungen sollten so konzipiert sein, dass eine Anpassung auch in Zukunft m\u00fchelos m\u00f6glich wird. Schlie\u00dflich ist die Erkenntnis, dass die digitalen Entwicklungen in den n\u00e4chsten Jahren fortschreiten werden, ein wesentlicher Teil der digitalen Transformation.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Fazit zur agilen Unternehmensf\u00fchrung<\/h2>\n

Um Unternehmen eine neue Agilit\u00e4t zu verleihen und fit f\u00fcr die digitale Zukunft zu machen, sind Ver\u00e4nderungen auch auf Management-Ebene<\/strong> unverzichtbar. Wichtig ist, sich \u00fcberhaupt auf h\u00f6chster Ebene mit der Transformation auseinanderzusetzen und alle relevanten Informationen zusammenzustellen, die f\u00fcr fundierte Entscheidungen ben\u00f6tigt werden. Neben einer \u00dcberpr\u00fcfung vorhandener Hierarchiestrukturen und der Zusammenstellung geeigneter Teams sind alle etablierten Anwendungen auf ihre zuk\u00fcnftige Eignung zu \u00fcberpr\u00fcfen. Die Kooperation mit einer Nearshoring Agentur<\/a> ist eine naheliegende L\u00f6sung, um auf dieser Ebene essentielle Impulse zu erhalten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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