![\"Outsourcing](\"https:\/\/c2.staticflickr.com\/8\/7360\/15882405713_9e9d3fdb71_z.jpg\")
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Outsourcing von Betriebsabl\u00e4ufen<\/strong> ist eine Option, die viele Unternehmen auch in Europa gezogen haben. Verschiedene Erw\u00e4gungen spielen dabei eine Rolle. Diese entscheiden dann dar\u00fcber, ob Outsourcing in die unmittelbare Umgebung<\/strong> erfolgt (Onshoring<\/a>) oder in sehr weit entfernte<\/strong>, meist sogenannte Billiglohnl\u00e4nder (Offshoring). Als Kompromiss<\/strong> gibt es immer h\u00e4ufiger das sogenannte Nearshoring<\/a>. Die Motive hierf\u00fcr und resultierenden Herausforderungen werden im Folgenden abgewogen.<\/p>\n <\/p>\n Das Auslagern von Prozessen will prim\u00e4r die bestehende Kostenstruktur optimieren<\/strong>, also Geld einsparen. Ein bislang interner Unternehmenszweig kann durch Auslagerung in eine an Auftr\u00e4gen orientierte Kundenbeziehung gewandelt werden. Dies macht Betriebsstrukturen bedeutend flexibler<\/strong>: Personal kann eingespart werden, Dienstleister k\u00f6nnen dann bei Bedarf gewechselt werden. Die Kosten f\u00fcr diese Dienstleistung sind oft deutlich geringer als etwa in Deutschland. Nicht zuletzt gewinnt auch der Fachkr\u00e4ftemangel<\/a> an Relevanz, wenn es um das Outsourcing von Dienstleistungen geht.<\/p>\n Wenn eine gew\u00fcnschte Kostensenkung das wichtigste Motiv f\u00fcr Auslagerung in weit entfernte L\u00e4nder wie Indien und China<\/strong> ist, dann ist dies anfangs oft attraktiv. Die Kosten f\u00fcr IT Produktentwicklung sind dort bedeutend geringer als etwa in Mitteleuropa. Unternehmen machen aber auch ihre Erfahrungen, das unterschiedliche Zeitzonen und Kulturen<\/strong> wichtige Faktoren in der Kommunikation sind. Auch wenn heute etwa \u00fcber Onlinemedien Konferenzen geschaltet werden k\u00f6nnen, dann ist das bei sehr unterschiedlichen Zeitzonen zumindest f\u00fcr eine Seite ein Nachteil.<\/p>\n Auch die Arbeitshaltung<\/strong> erschwert die projektorientierte Zusammenarbeit. Ein einfaches Beispiel: In Indien, als Land f\u00fcr Offshoring<\/a> sehr beliebt f\u00fcr IT Entwicklung, ist es zum einen unh\u00f6flich, nein zu sagen. Dies kann dazu f\u00fchren, dass ein Auftrag angenommen wird, der f\u00fcr das dortige Unternehmen aber nur schwer umsetzbar ist. Dies stellt sich oft erst im Prozessverlauf heraus, was zus\u00e4tzliche Kosten verursachen kann. Auch die typische Hierarchisierung<\/strong> erzeugt in der Zusammenarbeit Reibungsverluste: Wenn ein Kooperationspartner f\u00fcr viele Entscheidungen Vorgesetzte befragt, ist dies zeitraubend und kann zu Missverst\u00e4ndnissen f\u00fchren. Rechtliche Auslegungen, etwa beim Datenschutz<\/strong>, sind ebenso ein wichtiger Aspekt. Schauen wir auf Europa, so schienen sich hier zun\u00e4chst optimale Bedingungen<\/strong> f\u00fcr eine mittelnahe Auslagerung zu entwickeln. Das Fallen der Grenzen schaffte neue M\u00e4rkte und auch Niedriglohnzonen. Dennoch gibt es hier gut ausgebildetes Fachpersonal<\/strong> – ein zun\u00e4chst ideales Panorama f\u00fcr Nearshoring. Allerdings sind nicht alle f\u00fcr das Nearshoring beliebte L\u00e4nder unbedingt ein Garant f\u00fcr stabile Politik, wie aktuell in der Ukraine zu sehen ist. Jede Firma aus muss genau im Auge behalten, wie sich eben auch politische Verh\u00e4ltnisse<\/strong> entwickeln.<\/p>\n Offshoring bietet nach wie vor grosses Einsparpotential<\/strong>. Ein Unternehmen muss ausloten, ob die Nachteile des Offshoring nicht durch die Vorteile im Nearshoring<\/strong> ersetzt werden k\u00f6nnen. Politische Unw\u00e4gbarkeiten machen Offshoring zu einer Angelegenheit, die Fingerspitzengef\u00fchl und Weitsicht verlangt, sich aber f\u00fcr immer mehr Unternehmen als Weg der Zukunft herauskristallisiert.<\/p>\n Bilder (CC BY 2.0): gags9999<\/a>, maximeguilbot<\/a>, cosmicherb<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Outsourcing von Betriebsabl\u00e4ufen ist eine Option, die viele Unternehmen auch in Europa gezogen haben. Verschiedene Erw\u00e4gungen spielen dabei eine Rolle. Diese entscheiden dann dar\u00fcber, ob Outsourcing in die unmittelbare Umgebung erfolgt (Onshoring) oder in sehr weit entfernte, meist sogenannte Billiglohnl\u00e4nder (Offshoring). Als Kompromiss gibt es immer h\u00e4ufiger das sogenannte Nearshoring. 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\n\u00c4hnliche Kulturen und Zeitzonen erleichtern dagegen die Zusammenarbeit. Was Kommunikation und Koordination<\/strong> angeht, sind komplexe gesch\u00e4ftliche Wechselbeziehungen im sogenannten Nearshoring bedeutend leichter und effektiver<\/strong> zu organisieren als mit weit entfernt liegenden L\u00e4ndern im Offshoring.<\/p>\nRegionale Herausforderungen, auch f\u00fcr Nearshoring<\/strong><\/h2>\n
Fazit<\/strong><\/h2>\n