{"id":302,"date":"2016-04-27T00:00:00","date_gmt":"2016-04-27T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.interventure.info\/it-headhunting\/"},"modified":"2021-03-15T17:43:01","modified_gmt":"2021-03-15T17:43:01","slug":"it-headhunting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.interventure.info\/blog\/it-headhunting\/","title":{"rendered":"IT Headhunting"},"content":{"rendered":"

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Der hierzulande grassierende Fachkr\u00e4ftemangel macht auch vor der IT-Branche nicht halt, Headhunter verzeichnen auf der <\/span>Suche nach IT-Spezialisten eine gute Auftragslage<\/b>. Dieser Artikel gibt einen \u00dcberblick \u00fcber die aktuelle Situation der IT Headhunter in Deutschland und geht der Frage nach Alternativen auf den Grund.<\/span>
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Was versteht man unter Headhunting?<\/span><\/h2>\n

Der Begriff „Headhunter“ kommt wie so viele Fachvokabeln aus dem Englischen und kennzeichnet eine <\/span>spezielle Auspr\u00e4gung des Personalberaters<\/span><\/a>. Da die Berufsbezeichnung nicht gesch\u00fctzt ist, weist der Markt eine gro\u00dfe Bandbreite auf, Anforderungsprofile unterscheiden sich je nach Auftrag oft gravierend voneinander. Im Allgemeinen ist ein Headhunter f\u00fcr das <\/span>Recruiting von hoch qualifizierten Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/b> zust\u00e4ndig, der Auftrag erfolgt durch den zuk\u00fcnftigen Arbeitgeber. Headhunter kommen dann zum Zug, wenn die Bewerbersuche des Unternehmens mit herk\u00f6mmlichen Methoden nicht von Erfolg gekr\u00f6nt war und die Position auch nicht unternehmensintern nachbesetzt werden kann. Auch in der <\/span>IT-Branche<\/span><\/a> kommt diese Art der Personalaquise mehr und mehr in Mode. Da Firmen die Personalsuche aus Wettbewerbsgr\u00fcnden meist geheim halten wollen, ist <\/span>Diskretion in diesem Job sehr wichtig<\/b>.<\/span><\/p>\n

Warum ist Headhunting f\u00fcr die IT-Branche sinnvoll?<\/span><\/h2>\n

\"IT<\/p>\n

Der aktuelle Mangel an Fachkr\u00e4ften auf dem heimischen IT-Markt l\u00e4sst den Einsatz von Headhuntern grunds\u00e4tzlich sinnvoll erscheinen. Aber <\/span>wie erkennt ein Headhunter, ob ein Kandidat geeignet ist?<\/b> F\u00fchrende IT-Experten besitzen Eigenschaften, die das „scheuklappenfreie“ Denken unterst\u00fctzen. Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale, wie die F\u00e4higkeit, mit Menschen umgehen zu k\u00f6nnen, sind dabei von entscheidender Bedeutung. Dies beinhaltet Aufbau und Pflege positiver Beziehungen mit Kollegen, Kunden und Gesch\u00e4ftspartnern sowie die F\u00e4higkeit, IT-Dienstleistungen und -Projekte mit den Augen des Kunden zu betrachten. Die <\/span>Kombination von Know-how und <\/b>sozialen Skills<\/span><\/a> stellt dabei eine gute Basis f\u00fcr die Entwicklung einer professionellen L\u00f6sung im Sinne des Kunden dar. Es bedarf des gegenseitigen Austausches erworbener Erfahrungen im IT-Bereich (aus Anwender-, Entwickler und Anbieter-Perspektive), damit das gemeinsame Ziel – h\u00f6chste Kundenzufriedenheit – erreicht werden kann.<\/span><\/p>\n

Headhunting im nahen Ausland<\/span><\/h2>\n

\"Landebahn<\/p>\n

Bei der Suche nach Spitzenkr\u00e4ften in der IT-Branche und anderen boomenden Bereichen wird aufgrund des aktuellen Fachkr\u00e4ftemangels <\/span>Nearshoring<\/span><\/a>, also die Verlagerung betrieblicher Aktivit\u00e4ten – wozu auch die Mitarbeitersuche geh\u00f6rt – in grenznahe Auslandsregionen, immer mehr zur <\/span>Alternative zum klassischen Headhunting<\/b>, vor allem im IT-Bereich. Denn Studien belegen eindeutig, dass der Bedarf an IT-Spezialisten stetig im Steigen begriffen ist und die Nachfrage das Angebot an IT-Fachkr\u00e4ften bereits jetzt \u00fcbersteigt. Fast die H\u00e4lfte aller Unternehmen in Deutschland sehen die Suche nach geeignetem IT-Fachpersonal als besondere Herausforderung an – immer mehr davon begeben sich auf die Suche ins nahe Ausland, etwa <\/span>nach Serbien oder Tschechien<\/b>. Denn in den grenznahen Regionen Ost- und S\u00fcdosteuropas lassen sich gut ausgebildete Arbeitskr\u00e4fte finden, die als leistungswillig bekannt sind und die Bereitschaft mitbringen, f\u00fcr ein wesentlich geringeres Lohnniveau als ein Deutscher mit vergleichbarer Ausbildung zu arbeiten. Der <\/span>\u00e4hnliche kulturelle Hintergrund<\/b> sowie geringe Sprachbarrieren – etwa 40 Prozent aller Sch\u00fcler in den osteurop\u00e4ischen EU-Mitgliedsstaaten lernen Deutsch – tun ein \u00dcbriges, um eine weitgehend friktionsfreie Zusammenarbeit zu erm\u00f6glichen.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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