{"id":262,"date":"2016-10-31T00:00:00","date_gmt":"2016-10-31T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.interventure.info\/digitale-transformation-in-europa-it-outsourcing-auf-dem-vormarsch\/"},"modified":"2021-04-15T08:47:44","modified_gmt":"2021-04-15T08:47:44","slug":"digitale-transformation-in-europa-it-outsourcing-auf-dem-vormarsch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.interventure.info\/blog\/digitale-transformation-in-europa-it-outsourcing-auf-dem-vormarsch\/","title":{"rendered":"Digitale Transformation in Europa: IT-Outsourcing auf dem Vormarsch"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

\"Europakarte<\/p>\n

Outsourcing <\/b>wird l\u00e4ngst nicht mehr nur zur Reduktion klassischer Produktionskosten betrieben. Auch die <\/span>Verlagerung von Dienstleistungen<\/b> ins Ausland erfreut sich wachsender Beliebtheit, wof\u00fcr neben den <\/span>Kostenvorteilen <\/b>auch der <\/span>Mangel an Fachkr\u00e4ften<\/b> in Deutschland verantwortlich ist. <\/span><\/p>\n

Vor allem in die <\/span>IT-Branche<\/b> kommt seit einigen Jahren Bewegung, wie die aktuelle Studie „<\/span>2015\/16 IT Outsourcing Europe<\/b><\/a>“ von Whitelane Research best\u00e4tigt. F\u00fcr Unternehmen aller Branchen und Gr\u00f6\u00dfen, die an einem Outsourcing von IT-Dienstleistungen interessiert sind, hei\u00dft es deshalb, rechtzeitig zu handeln und sich fachkundige, ausl\u00e4ndische Kapazit\u00e4ten zu sichern.<\/span><\/p>\n

Trend zum weiteren Outsourcing nach Studie gegeben<\/span><\/h2>\n

\"Hand<\/p>\n

Mehr als <\/span>1.500 europ\u00e4ische Unternehmen<\/b> haben an der <\/span>gro\u00dfangelegten Studie<\/b> <\/a>teilgenommen. \u00dcber <\/span>40 Prozent <\/b>gaben an, ihre Pl\u00e4ne im <\/span>Outsourcing <\/b>\u00fcber die kommenden Jahre weiter <\/span>vorantreiben <\/b>zu wollen. Im europ\u00e4ischen Vergleich nimmt <\/span>Deutschland <\/b>eine <\/span>f\u00fchrende Rolle<\/b> beim Outsourcing im IT-Bereich ein, <\/span>54 %<\/b> der befragten Betriebe der Bundesrepublik gaben entsprechende Bestrebungen an. Hierbei geht es neben <\/span>allgemeinen IT-Dienstleistungen<\/b> wie der Betreuung von Netzwerkstrukturen auch um <\/span>Softwareentwicklung <\/b>und konkrete <\/span>Probleml\u00f6sungen <\/b>f\u00fcr unternehmenseigene Prozesse.<\/span><\/p>\n

Etwas \u00fcberraschend erscheinen die <\/span>Gr\u00fcnde<\/b>, weshalb verst\u00e4rkt \u00fcber das <\/span>Outsourcing<\/b><\/a> im IT-Bereich<\/b> nachgedacht wird. Zwar ist der <\/span>Kostenaspekt <\/b>als Argument f\u00fchrend, jedoch <\/span>nicht mehr so pr\u00e4gend<\/b> wie noch vor einigen Jahren. F\u00fcr viele Unternehmen r\u00fcckt es in den Vordergrund, sich <\/span>st\u00e4rker auf das Kerngesch\u00e4ft zu konzentrieren<\/b> und die IT nicht nebenbei im Unternehmen mitf\u00fchren zu m\u00fcssen. Auch der Punkt <\/span>Servicequalit\u00e4t <\/b>spielt beim Outsourcing eine Rolle. F\u00fcr diesen ist es wichtig, echte Fachkr\u00e4fte aus dem Ausland f\u00fcr anfallende Aufgaben und Projekte zu rekrutieren.<\/span><\/p>\n

Chancen f\u00fcr das IT-Outsourcing im eigenen Unternehmen erkennen<\/span><\/h2>\n

\"Stifte<\/p>\n

Der <\/span>Finanzsektor <\/b>und der <\/span>\u00f6ffentliche Sektor<\/b> geh\u00f6ren nach der Whitelane-Studie weiterhin zu den pr\u00e4genden Branchen, in denen \u00fcber das Outsourcing nachgedacht wird. Die Studie weist au\u00dferdem auf das <\/span>breite Spektrum an IT-Services<\/b> hin, die Ihre <\/span>Dienste f\u00fcr Unternehmen aller Branchen<\/b> anbieten. Leistungen, Kosten und Servicequalit\u00e4t weichen teilweise erheblich voneinander ab, zum allergr\u00f6\u00dften Teil sind die beauftragenden Unternehmen mit ihrem IT-Partner dennoch rundum zufrieden.<\/span><\/p>\n

Viele Firmen haben bislang noch nicht \u00fcber ein <\/span>Outsourcing von IT-Dienstleistungen <\/b>nachgedacht, da sie<\/span> hausintern ein eigenes Team<\/b> besch\u00e4ftigen. Dies steht jedoch nicht zum Outsourcing im Widerspruch, gerade wenn eine <\/span>Erweiterung des Betriebs im IT-Bereich angestrebt<\/b> wird. Eine <\/span>Kombination beider Varianten<\/b> rentiert sich, beispielsweise um einen ma\u00dfgeschneiderten Service rund um die Uhr zu genie\u00dfen. Mitarbeiter der hauseigenen IT-Abteilung werden die <\/span>Zusammenarbeit mit externen Fachkr\u00e4ften<\/b> nicht als Misstrauen gegen ihre F\u00e4higkeiten werten. Vielmehr entsteht f\u00fcr sie eine <\/span>Arbeitsentlastung <\/b>und ein <\/span>professioneller Austausch mit geschulten Fachkr\u00e4ften<\/b>.<\/span><\/p>\n

Recruiting im Nearshoring ausnutzen und Kosten senken<\/span><\/h2>\n

Schon heute hat sich in vielen Unternehmen hierzulande das <\/span>Own-Team-Modell<\/b> durchgesetzt. <\/span>Hauseigene Angestellte<\/b> und ein <\/span>extern \u00fcber einen <\/b>Nearshoring<\/b><\/a> Partner ausgew\u00e4hltes Team arbeiten zusammen<\/b> in einem einzigen, <\/span>virtuellen B\u00fcro<\/b>. Ob diese Zusammenarbeit parallel \u00fcber den Arbeitstag hinweg erfolgt oder Projekte in wechselnden Schichten vorangetrieben werden, h\u00e4ngt von den Zielsetzungen des jeweiligen Unternehmens ab. Durch das Nearshoring werden Aspekte wie die <\/span>r\u00e4umliche N\u00e4he<\/b> ausl\u00e4ndischer Arbeitskr\u00e4fte und die Arbeit in ungef\u00e4hr <\/span>gleichen Zeitzonen<\/b> gew\u00e4hrleistet. Nat\u00fcrlich wirkt sich diese Transformation der Arbeitsumgebung im IT-Bereich auch positiv auf Ihre Betriebskosten aus, ohne Qualit\u00e4tseinbu\u00dfen in Ihrem IT-Service hinzunehmen.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  Outsourcing wird l\u00e4ngst nicht mehr nur zur Reduktion klassischer Produktionskosten betrieben. Auch die Verlagerung von Dienstleistungen ins Ausland erfreut sich wachsender Beliebtheit, wof\u00fcr neben den Kostenvorteilen auch der Mangel an Fachkr\u00e4ften in Deutschland verantwortlich ist.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-262","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-nearshoring"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.interventure.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/262","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.interventure.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.interventure.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.interventure.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.interventure.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=262"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.interventure.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/262\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.interventure.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=262"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.interventure.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=262"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.interventure.info\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=262"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}